前言
由于我对金融了解甚少，在学习过程中，我一直觉得金融是一个比供应链更枯燥、更晦涩的领域。虽然供应链也比较晦涩难懂，但我们可以到现场，真实感受到物流和信息流的变化。流动的物体，就像心脏里血液的收缩一样，赋予了供应链灵魂和呼吸。而且，在供应链领域，无论是业务还是系统建设，通常不同部门负责不同的职责，做好自己的工作即可。虽然有协作，但相对脱钩。
财务处理就是信息的收集和计算。通常一份报告涉及到各部门的联动。一旦出现错误，必须从上到下进行调整，而且还涉及各种合规限制（主体合规、税务合规），通常项目一旦涉及到财务部门，难度就会大大增加。这也是很多业务部门在启动项目时通常不愿意涉及财务的原因（但又无法回避，也无可奈何）。在他们看来，财务是一个老套的人，是业务进步路上的绊脚石，因为开会的时候，财务部门的同事最常说的一句话就是“不”、“不合规”。
（这里的木笔只是描述一些公司的现状，并没有对金融的偏见。相反，我个人很欣赏金融同学的专业和无私，哈哈）
在上一篇文章中，我们梳理了供应链与金融的关系，以及金融的整体框架。有兴趣的朋友可以回顾一下之前的文章《产融结合：从供应链业务到财务会计的综合分析》。本文我们将重点拆解采购业务的财务会计细节。
01 采购、仓储、财务核算全流程
根据付款时间的不同，采购仓储主要有两种类型：现金采购和信用采购。
①现金购买：一手付钱，一手送货，货款当面结算。
②赊购：买卖双方采用商业信用交易方式，先接收货物，后付款。
现金购买就像我们去超市买东西一样。如果我们想把产品拿走，我们必须先付款。赊购就像小时候去隔壁王叔叔的食堂买冰淇淋一样。我们先把钱记下来，拿到零用钱后再补。
赊销采购在企业中较为普遍。买卖双方根据采购合同交货，到账期后支付货款。赊购模式下，由于货币和货物不同步，财务会计时会发生应付账款、暂估等一系列财务行为。
下图展示了赊销采购模式下整个采购仓储和采购核算流程：
▲采购、仓储、财务（赊购）全流程
① 买方提出采购申请，经批准后，开始与供应商谈判并签订合同；
② 有些采购需要供应商发货前预付款。这种情况，您需要先向财务部门申请预付款；
③供应商将货物送到指定仓库后，仓库收到货物入库后，财务部门根据入库明细进行暂估入库，并计算库存成本；
④供应商发票送达财务部门后，生成应付订单临时估算，出纳根据应付订单向供应商支付余额。
在财务处理过程中，预付款项、应付账款、付款项、存货等都会生成相应的总账凭证。
02 供应商退出全流程及财务核算
以上就是关于采购业务财务核算细节拆解：供应链与财务的关系梳理全部的内容，关注我们，带您了解更多相关内容。
