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企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久

     2024-09-11 21:45:45     1
 [摘要] 企业在创业阶段的文化地位是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为,创业期企业必须走出企业文化建设存在三个误区:创业期不需要进行文化建设;创业期不具备进行文化建设的能力;老板文化和口号文化是企业文化。

【关键词】创业型企业;企业文化; 文化建设

【作者简介】孙伟,山东青岛农业大学人文学院教师,管理学硕士,研究领域:山东青岛人文管理,

如:凝聚力的消失、企业领导者创业热情的丧失、员工价值观的冲突、彼此的分心等;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。凝聚力的消失,企业领导者创业热情的丧失,员工价值观的冲突,彼此的分心;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。凝聚力的消失,企业领导者创业热情的丧失,员工价值观的冲突,彼此的分心;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。企业领导者创业热情的丧失、员工价值观的冲突、彼此的分心;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。企业领导者创业热情的丧失、员工价值观的冲突、彼此的分心;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。以及彼此的分心;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。以及彼此的分心;企业的创业者成为企业转型的绊脚石,企业内部的人际关系复杂而缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。企业内部人际关系复杂、缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。企业内部人际关系复杂、缺乏。公平的竞争环境,优秀的新员工被公司老员工挤出,人才流失等。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,从而阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。造成这些问题的重要原因之一是公司在创业阶段的文化建设上存在一些误区,阻碍了公司的健康发展。本文将对这些误区进行梳理和分析,以期引起业界的关注和纠正。

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