理论学习的最大坑就是一看就懂一用就错，就像写毛笔字之前的读帖，一笔一划在那里但是自己就是写不出来。
移动互联网的发达继续加剧了这种错觉，看一段视频读一段文章，就觉得马云能干成的事儿貌似也不难。
参加培训课程更是如此，活生生的伪专家在台上手把手地教你，比书里的理论更直观鲜活，好像不用你苦苦摸索只要他指点几下你就可以升华了。
然而事实并非如此，上培训课也是一听就懂一用就错，甚至比读书自学错得更厉害。因为从培训课的定位来看，定位培训的目的不是让你学会定位理论，而是让你买他的咨询服务。
医院开的体检部门，能满足于只让你来体检吗？
01
为何定位培训也是一听就懂一用就错
定位理论素来有一看就懂一用就错的说法，看书觉得很容易，自己去实践却很难。事实上，这是所有理论学习的特点。学习定位理论跟其他的学习一样，也有理论自身的边界，也需要实践中的练习。
例如投篮的标准是身体正对篮筐，手腕手肘身体呈三个90度，篮球出手时呈向后旋转状态。但是知道这些并不能让你成为职业球员，甚至不能让你在野球场上称霸。
在知道和做到之间，隔着至少一万小时的练习，在做到和做好之间，还有一万个小时的练习。
一听就懂一用就错的原因之一，是缺少练习。更本质的原因是不懂战略，就没法应用战术。
例如定位理论讲聚焦，聚焦确实威力巨大，哈弗汽车聚焦经济型SUV成为世界利润率第一的品牌。但是聚焦杯状奶茶的香飘飘、聚焦胶卷的柯达、聚焦通信手机的诺基亚都遭遇了困境。
例如定位理论讲认知大于事实，利用认知的力量可以成就品牌，如关联伊利的蒙牛、关联星巴克的瑞幸、关联茅台的老白干和青花郎。
但是认知大于事实，并不是不顾事实。
例如里斯服务了长城汽车取得巨大成功之后，有人说自己的理论已经超过了里斯，理由是长城汽车的人对他很认可。
这就像别墅主人请了设计师造好了房子，又请你来当保安，你就可以跟参观别墅的人说你比设计师更厉害？这个认知完全没有事实依据。
曾经特劳特专家邓德隆也炮轰奥美和麦肯锡，但是都有理有据，理论上令人信服。后来者都只学会了炮轰，但是自己没有**实弹，放的都是空炮。
例如定位理论讲不同胜过更好，但是不能为了不同而不同。你的不同要有依据才行。
有人认为长城汽车不能启用单独品牌WEY，还拿华为荣耀华为mate举例，说应该改名哈弗WEY。
那通用旗下的凯迪拉克、雪佛兰、宝骏怎么改？阿里旗下的支付宝、菜鸟物流、天猫怎么改？苹果公司旗下的iphone、ipod、ipad怎么改？
有人说要盯着消费者，不要盯着竞争对手，一面又在年会上说定位理论这不好那不行；
自己说 “一说本已完备，非要另立一说胜之” 是 “语欲胜人” 的病，一面又说消费者购买不是因为需求，而是因为购买理由；
自己说定位咨询公司不懂竞争，导致很多咨询师出走，一面又对自己从志纲工作室出走的事实避而不谈，甚至拿着志纲工作室的方法论大肆宣扬，造成自己是开创者的假象；
科特勒自己说营销不限于4P，他却说4P之外再无营销。
一听就懂，是自以为懂了，一用就错，本质上是不懂。那些搞定位培训的人自己也不懂定位，那些让别人不要关注竞争的人自己也不懂竞争。
战略第一、战术第二
高明的战略可以容忍低劣的战术，反之则不行。
中日战争双方，中国的战略是持久战，以空间换时间。在消耗敌人的基础上等待美国参战。侵略者则没有战略思想，在一次次的战术胜利中走向了战略困境。
论每一次战斗的胜负，侵略者占据绝对优势。论整个战略的胜负，中国占据绝对优势。**说，我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一。
有道无术，术可求也。有术无道，止于术。
有战略而无战术，战术是可以创造的。有战术而无战略，就只能止步于战术。
对于占据心智优势的品牌来说，即使在渠道陈列、产品设计、营销推广上差一点，也依然可以占据优势。发现竞争对手的好战术，模仿一下就可以了。这就是高明的战略可以容忍低劣的战术。
定位安全出行的神州专车在滴滴、快滴和优步的围剿下突围，靠的并不是优秀的战术执行能力，而是找到了相对竞争对手的战略优势。在这个战略的护航下，即使营销费用、终端执行比滴滴、快滴和优步差一点，也能活下来。
这个优势是安全。竞争对手都是平台型出**，优势是门槛低、司机多、车型多，等于是出行品类的淘宝。
但是随之而来的问题是有假货、不安全。神州专车和京东商城是一个路线：真货更安全。
滴滴们不可能放弃自己的优势――平台型、范围广、门槛低――去抢占神州专车的市场，就像淘宝不可能放弃平台上的商家去跟京东商城竞争。
而如果没有战略护航，采用比滴滴们更多广告、更大投入的方式，则不可能赢得竞争。
**说，战略的成功并不是战术的胜利决定的。那位总爱拿着矛盾论说事儿的，可能读不懂这句话。
03
为什么定位培训不讲战略
既然战略如此重要，那为何定位培训不讲战略？
企业家不爱听战略，而战术听起来很有效，似乎可以马上见效；
定位培训方不懂战略；
定位培训方懂战略，但不讲。
人性喜欢那些简单、直接、快速的东西，讲品牌命名、信任状、关联定位、语言钉的战术，就迎合了这种心态。
讲战略，则需要分析行业趋势、了解用户心智、分析竞争对手、梳理企业资源，全都是又累又苦的事儿。
对比下来，前者务实，后者务虚。对培训方来说不好讲，对企业家来说不爱听。这可能是定位培训不讲战略的最大原因。
而讲战术技巧则讨巧得多，一方面企业家喜欢，另一方面自己听了也不会用，这个时候就得找培训方做全案咨询了。对培训者来说岂不两全其美。
还有一个原因是，定位培训方自己也不懂战略。
04
真正的专家不讲战术
曾鸣在《我的战略观》中说，战略是一门科学，也是一种手艺。手艺是需要长年累月的实践才能习得的。
真正的战略家不讲战术如**，《论持久战》是公开发表的，侵略者也看得到。可是侵略者不一定能看得懂，即使看得懂也没用。
军事上的战略就是先胜而后战，商业中的战略是根据竞争环境占据心智优势。一旦占据了优势，就是怎么打都赢。
例如百事可乐占据了年轻可乐的位置，可口可乐怎么打都赢不了，除非放弃自己的可乐发明者的身份；例如王老吉占据了预防上火的位置，可乐和汽水也打不赢，因为根本不是一种东西，不在一个赛道；
例如农夫山泉占据了天然水的位置，纯净水和矿泉水就打不赢；没有占据心智优势的凉白开就只能在三线市场发展，没有占据心智优势的非常可乐就只能在可口可乐的渠道下沉中消失。
战略失误的凉白开如果和农夫山泉开战，其视觉锤、语言钉、渠道陈列、包装思维再怎么勤奋，也不可能获胜。
不要用战术的勤奋代替战略的懒惰，把试卷重写一百遍也不如思考为什么会做错重要。
里斯和特劳特写了23本定位丛书，也不怕你学会战略；王志纲写了八本书告诉你他的方法论，也不怕你学会战略；还有曾鸣、克劳塞维茨、刘易斯加迪斯、迈克尔波特等等都没藏着掖着。
那些号称战略定位运用之妙存乎一心的人、假装很懂又不讲战略的人、迷恋复制成功者战术的人，难道比以上著书立说的几位更有造诣？
真正的专家如王志纲、曾鸣、特劳特、迈克尔波特等人，从不迷恋战术。
05
远离那些迷恋战术的伪专家
迷恋战术的伪专家，自己就不懂战略，东拼西凑一些战术武器就开药铺。
齐白石说，学我者生，似我者死。那些迷恋战术的伪专家，就是看到成功者的战术就拿来复制，是东施效颦的教条主义。更可笑的是，他还让别人不要陷入教条主义。
在武侯祠有一对著名的楹联：
能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
治理蜀国要审时度势，当宽则宽当严则严，如果不审势而为，则不论宽还是严都是错误。
这段话用在商战中同样适用：
自古以来懂得商战的人并不是要打败对手，而是注重在心智上占据优势位置，吸收对方的势能从而实现品牌的价值；
使用战术要审时度势，该聚焦时聚焦，该延伸时延伸。如果不以战略为导向，则不论聚焦还是延伸、不**关还是广告、不论关联还是跟随，怎么做都是错。
不犯错的第一步，就是重视战略思考，远离那些迷恋战术的伪专家。
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