本篇文章给大家谈谈心理契约，以及心理契约的四种类型对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
心理契约的定义及理论是什么？
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E.H.Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且因为是动态变动的也不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。
扩展资料：
一、包含内容
一般而言，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，报酬，价值认同，培训与发展的机会，晋升。
心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。在企业这样的以经济活动为主的组织中，员工的工作满意度是企业心理契约管理的重点和关键。
心理契约管理的目的，就是通过人力资源管理实现员工的工作满意度，并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。
因此，企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入心理契约的EAR循环，通过影响EAR循环来实现对员工的期望。所谓EAR循环，是指心理契约建立（Establishing，E阶段）、调整（Adjusting，A阶段）和实现（Realization，R阶段）的过程。
二、过程
1、E阶段
企业应了解员工的期望，并使员工明确企业及其所在部门的现状及未来几年内的发展状况，从而帮助其建立一个合理预期，促使其趋同预期而努力工作。
2、A阶段
心理契约建立在对企业未来预测的基础上，当现实与预测产生偏差时，调整不可避免。企业应及时与员工沟通，出现了什么新情况，所以期望其进行调整。特别当企业的状况发生重大改变以致引起员工的心理剧烈波动时，高层的及时沟通能降低员工的心理负担，降低负面影响。
3、R阶段
企业应及时考察实现程度，了解员工的合理预期在多在程度上已变为现实：工作环境是否如所希望的那样变好了？是否接受了应该的培训？职务变动了吗？薪水提高了吗？
哪些期望已经实现，实现的原因是什么？尚未实现的是源自员工的能力问题，还是企业方面的原因。这样一系列问题找到答案以后，企业就将随着员工进入下一个阶段的EAR循环。
参考资料来源：百度百科－心理契约
什么是心理契约？
来自萧大爷老师的打卡课程
篮球比赛，重要的是团队的默契，一个眼神，一个肢体动作，就知道你是想把球投向哪里。建立默契，你就能知道你的团队成员要干什么，你也会做好补位准备，以防他失手。
如果把“默契”往深层一点说，就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。
团队建设的高境界就是有默契的“心相通”，走入别人的内心。走入内心，其实是一件难事。
有企业会采用“背景分享”的方法来进行团队建设，就是让团队的每一个成员来讲自己过去的故事，这就是为了建立默契，达成“心相通”。
因为，我们现在的思考过程来自过去的经验，而这个思考又决定了我们现在和未来的行为。
当我们了解了团队成员的过往、发现了他的特点，就更能理解他的优缺点了。团队就能更好取长补短，互相理解与包容。
管理学家卢梭，提出了一个“心理契约”的概念。心理契约的意思是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。
就像我们选择加入一个公司，心理都会有自己的一个核算过程，它不同于劳动合同那样明确的内容，它的范围更广，涉及的更多。
面试的时候，很多HR会问你，你对这份工作的设想是什么？你未来三到五年的职业发展规划是什么？你为什么会选择我们公司？你期望的薪资是多少？
这些问题，是最接近讨论你的“心理契约”的谈话。但常常在面试后，涉及心理契约的东西就过去了。
可是在工作中，一个人是否会辞职，主要就是由他的“心理契约”决定的。这个“心理契约”，是管理者需要去关注的，不然你的骨干可能突然哪一天就离开你了。
思考题：
对于你现在的工作职位，你的心理契约是什么？你的组织是否满足了你的心理契约呢？你有没有考虑过你下属的心理契约呢？
心理契约
心理契约这个概念最早是由一个叫丹尼斯·卢梭的管理教授，在20世纪90年代提出的，指的是雇主和雇员之间未成文的相互期待和预期。
也就是说，当一个人加入到一个组织的时候，他对于组织能够给他什么，他需要付出什么，是有一个预期的。人们会基于预期进行盘算，这种盘算是在每个人心里进行的，虽然并不像劳动合同那样明确说出来。但这也是一种“交换协议”，这种交换协议，就叫心理契约。
心理契约的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于心理契约的四种类型、心理契约的信息别忘了在本站进行查找喔。
