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工作执行力不够怎么办
1、提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到更佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
2、执行力不够应该采取以下措施：每天列出自己的工作计划，下班前检查完成的情况；每天的工作按照轻重缓急分类；工作没有完成的原因进行总结归纳。长期坚持，并不断持续改进，长此以往你的执行力就会大大提高。希望对你有帮助。
3、执行力不够的话让他们去上海西点参加一次军事拓展训练，对于执行力方面有提升。
工作执行力不足的原因
这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的 *** 策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
当前影响执行力的主要因素有以下十个方面：沟通不到位，不能正确领会上级意图，良好的沟通在提高执行力中占到了498%的影响力。不知道自己工作中的短板在哪里。绩效激励不到位。
制度、流程的缺失或不完善 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
员工的能力不足以顺利完成工作任务，任务安排的不合理，没有考虑到员工的真实水平，工作难度大，自然导致员工执行力差，另外员工的能力发挥不出来，也是造成团队执行力不足的原因。
工作执行力不足的表现
留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。尤其对于员工的工作，如果没有硬性的指标来考核，或者管理者没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
第一个表现：工作带有情绪 是人就会有情绪，但你进入了职场，就得遵守职场规则。你自己的情绪在职场上一钱不值。但凡在职场上发展的好的，一般情绪管理做得就比较好。
有情绪：自我情绪管理能力不足、情商低、自控力不足 工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现，在工作中表现为，很容易产生负面情绪，稍有压力，就会出现各种抱怨，还容易把负面情绪传递给他人，影响他人工作。
四是有严明的纪律；五是有可靠的保障。职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军人增强执行力的5个方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。
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