tup股权激励什么意思
为了激发企业的创新动力和活力，核心是人才，解决人才问题，激励是关键。激励的需求根植于人性，人性植根于文化沃土，具有深刻的历史继承性和文化继承性。发掘中国传统激励实践的得失、实实在在，感悟历史，深刻洞察激励的人性基础和文镇前化品格，对指导我们，解决激励的三大困境缺席、越位、背离具有十分重要的意义。
一、tup股权激励什么意思
1、5年制TUP计划结合“递延+递增”链腔的分配模式，能够解决公司内存在的部分搭便车问题，保证拉车人和坐车人资源分配的公平性，使实干人才得到可观的虚拟受限股配置机会。从而解决了新员工激励不足，老员工资源占有比例过大的问题；2、五年制的TUP模式属于中期激励，每当到达五年的周期，员工得到分红收益后，与企业的捆绑力度将会下降，因此这一模式并不适用于核心层的激励。
二、股权与期权激励关于股权和期权激励的区别
我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购棚旅衫买公司一定数量的股权或股份的权利。激励越位，是指激励的绩效标准超出个人能够控制的范围，导致善于迎合标准的人常常得到高于其真实贡献的评价和奖励。
古往今来，领导人的感谢都是个人职业发展的重要影响因素。领导位于信息中心，地位高，视野开阔，对组织的审查比普通职员更全面、更客观。但是领导者的感谢最终是基于领导者本身好恶的主观价值判断，不能被职员控制，因此对职员贡献的预测效果不大。
华为的TUP究竟是什么?应该如何评价?
TUP(Time Unit Plan)：
时间单哪早位计划，即预先授予一个获取收益的权利，包括分红权和增值权，但收益需要在未来N年中逐步兑现（也可以跟业绩挂钩），同样，其与所有权性质的股权没有关系，TUP的权利兑现后自动销毁，以五年为一个周期。
评价：
罗马不是一天建成的，华为也是如此,在任正非的企业家精神的引领下，其建立起来的以奋斗者为本，服务实体经济，追求科技创新的通证经济让其组织充满生命力，创造了奇迹。
企业家可以学习任正非的人力资本思想，重新设计股权架构，根据战略需要进入资本市场。
是任正非的人力资本思想的体现，是一种理论创新与实践的结合：?
首先，任正非在华为建立了共识机制——《华为基本法》，核心是“以奋斗者为本；劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值；强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
第一阶段：员工持股。1990年起，华段键为的员工开始按照每股1元的价格认购公司股权，这一阶段，华为实施的是传统的员工持股制度，这是一种最简单的办法，让人力资本分享公司产权。
第二阶段，虚拟股票期权。2001年，华为股东会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
第三阶段，饱和配股制。2008年,华为公司微调了虚拟股制度,实行饱和配股制，规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不李燃雀再参与新的配股。此时的配股价格是4.04元。
第四阶段，虚拟股权+ TUP(Time Unit Plan)——时间单位计划。2013年后，华为逐步采用TUP制度来替代虚拟股制度。
涂鸦中tup什么意思？
涂鸦中tup意思是：THROW-UP，简称t-up
涂鸦字体分为tag，t-up，peace三部分
很多新入圈的小伙伴们念旅并不清楚t-up
throw-up早期国内翻译的是泡泡字，但是并不准确
做t-up的仔携凳行为一般称之为bombing
有很浓厚的破坏意味与peace的区别
t-up：是一种比tag饱满
比piece更快速完成的一种graffiti字体形式
bombing：俗称“炸街”
就是很迅速的连续作业，可以是tag，
也可以是t-up，一隐衡般使用喷漆来做t-up为主
