供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 *** 商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
信息流、实物流、资金流是供应链的三大要素。切记，还包括逆向资金流和逆向实物流。
供应链里面有一个‘核心企业’的概念，业界通常称之为‘链主’，顾名思义就是一链之主，就是这条链上的‘当家人’或‘协调人’。谁掌握了供应链的核心价值、谁更具有话语权，谁就是这条供应链的当仁不让的‘链主’（运营商、客户、供应商、物流商等都可以做链主），另配合好链属极其重要。
供应链成熟度：静态供应链、职能卓越化、横向整合、外部协同、随需应变的供应链。供应链管理工具有:CPFR(协同、计划与补货）、JIT(准时生产、准时配送)、VMI(供应商管理库存)、S&OP(销售与运营计划)。供应链上的协同和运作水平决定着供应链的成熟度。
神龙效应：神龙见首不见尾，神出鬼没，变化多端，很难一睹全貌。产生的原因：1.供应链流程拉得太长；2.供应链地域分布太广；3.供应链分工越细，可视度不高，协调难度大，神龙效应越明显。
牛鞭效应：是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，这也造成了人员冗余，浪费太多，呆滞也越来越多。
不论是+互联网，还是+物流，更或者是+金融，都只是在信息流、实物流、资金流上加了新的工具。通过创新提升了供应链三流流动的效率。然而，供应链的本质从未发生过改变，行业的本质也从未发生改变！这个本质即是：通过提升三流的集成度，提高效率、降低成本，从而提升客户价值。任何一种商业模式，只要它能提升客户的价值，都是创新，而与加不加互联网无关。
不论企业大小，供应链管理都应该是一个‘想清楚了就做，边做便可以学习，边做边可以改善’的过程，供应链管理不是单纯的企业管理，而是对整个链条统筹管理。
扫描以上二维码，关注公众号信息，期待与您的碰撞与分享。
以上就是关于CPLASF是什么意思 (cpfr是什么意思)全部的内容，关注我们，带您了解更多相关内容。
