工作没有动力是因为三大需求未被满足？
左右工作动力的三大需求
在经营学理论中，有一个“ERG理论”。
组织和事业的发展，是因为人类是围绕着“存在”“关系”“成长”这三个需求工作的。
粗略的说明，大致是以下三点。
・存在需求（E：Existence）…薪酬、劳动条件等物质的、生理的需求
・关系需求（R：Relatedness）…保持与上司或下属良好人际关系的需求
・成长需求（G：Growth）…给予创造性地、生产性的影响。即“在这个公司工作自己是否能得到成长”的需求。
重要的是这三点全部具备。无论其中的哪一点特别突出，但只要缺少其中一点，就会让人想离开，这就是人类的心理。
假设可以获得很丰厚的薪酬，那么存在需求就能够被满足。干了很多工作，自身得到了成长，公司未来发展没有什么问题的话，成长需求也就没有问题。
但是，如果下属满是“上司真是个讨人厌的人”“有个同事简直不可理喻”此类牢骚和烦恼，那么关系需求就没有得到满足。随之薪酬上涨但工作动力下降，就会从公司辞职了。
还有一种情况，薪酬较为满意（生存需求达成），职场氛围如同在家里搬舒适，同事之间相处融洽（关系需求达成），但是，一旦有了“在这里一直工作下去也看不到未来”的想法，成长需求就未被满足，员工就可能开始考虑跳槽了。
综上所述，三大需求只要其中一个未被满足，就会失衡。
因此，对于正在烦恼该如何管理下属工作动力的上司来说，就应该确认员工的这三大需求是否被满足。
应当通过眼前的工作获得认可
理所应当的，三大需求都被满足的话，自然工作动力也就上涨。但现实就是三大需求不一定能够全部被满足。即使上司是优秀的人，但是公司的制度体制、人际关系等可能存在问题。
那么，这时候该怎么办呢？
答案很简单。就是趁着年轻，应该尽全力做好眼前的工作。
有些年轻人存在一些不满，比如自己没有被分配到想去的部门、没有能够做自己期望的工作等。那么，作为一颗螺丝钉，该花多少力气去做事呢？
只要不是在居酒屋发酒疯，就应该拿出全力去做事。
连眼前的工作都不能拿出全力去做好，是不可能被安排到期望的部门去工作的。因为你得不到客户、同事、前辈和上司的认可。
即使被分配到的工作十分无聊，也要想“先成为这项工作的专家”。
一直持续做单一的工作，会让人觉得“感觉一辈子都会是打杂的，真令人讨厌”。但是只要努力去做，让上司看到，ta就有可能会想“只让ta做资料的话好像没有物尽其用”。
为了获得上司的认可，即使眼前的工作让你感到无聊，也只能去全力以赴。
那么你工作没有干劲的原因是什么呢？
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